鄭州加工企業盤點庫存問題庫存量大處理的方案【財務外包了】

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​通常倉庫管理上會有下面三大問題：

1、缺乏預算控制

公司沒有實行預算管理或預算編制不準確，不按照公司的預算進行采購，對采購管理不重視，會導致存貨成本增加，企業利 益受損。企業在存貨的采購、保管、發出和銷售等階段脫節嚴重，聯系不緊密，導致出現采購不足和盲目采購，使生產中斷或占用 大量資金。很多企業沒有編制預算，而是根據原材料市場價變 化進行采購，材料市場價下降了，就多采購些，防止價上漲帶來的損失，沒有計劃，導致存貨庫存積壓，資金周轉不靈。

2. 存貨管理制度不健全

存貨管理崗位相關人員責任權利不明確，導致管理混亂，很多企業把驗收、保管由倉庫管員一人完成，這樣容易造成管理人員利用職務之便，損害企業利益。對倉儲人員的崗位職責不明確，導致存貨的管理不善，存貨發生變質、丟失、被盜的情況時有發生，給企業造成損失。

3. 存貨管理的電算化程度不高

制造業存貨種類多，對其進行核算的工作量大，很多企業電算化程度不高，導致企業存貨核算的及時性和準確性受到較大影響。部門制造企業還存在手工賬，保管根據票登記手工保管賬，會計根據票進行成本核算，導致工作量大，準確度降低，對賬工作難度加大，成本核算不準確，使企業的產品成本核算失真，導致產品成本過高或過低，對企業的銷售產生不利影響。
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