安許下放政策之后的鄭州房建三級市政乙級裝修一級資質轉讓安許延期

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3、轉讓（鄭州）市政公用三級+機電總包三級+電力總包三級+城市與照明三級

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6、轉讓鄭州房建工程總包一級資質

7、轉讓鄭州市政公用三級資質+安全生產許可證

一、經營模式準一，施工承包仍然是主流模式

工程承包能力弱。無論是施工企業發展成為工程總承包企業，還是設計型企業改制為工程總承包企業，總是一腿軟，一腿硬，設計和施工能力總是不能同時具備較強的能力。

二、多元化發展過度，主業不突出

大型國有建筑企業，尤其是國有大型建筑企業，經營領域過多，過度多元化增加了經營風險。例如，有一些大型建筑企業涉足建筑施工、房地產之外的教育、汽車、娛樂等非相關產業。

三、國際化程度低，與國際先進的經營模式融合能力弱

國際市場開拓能力不強。進入非洲或亞洲市場比較早，在這些地區的市場占有率較高，但是，在歐洲和美國市場。除了中國建筑總公司有一點市場外，其他企業幾乎沒有工程。

四、過多強調企業為中心，不能以項目為中心

不能以項目為中心。過于強調集團母公司、子公司、項目部的分工責任，沒有形成以項目為中心的“管理中心、利潤中心、成本中心”的三層次企業經營模式。

五、企業對品牌經營重視不夠

有一些大型建筑企業，規模很大，但是，到目前為止還沒有形成自己的品牌。

六、經營模式國有特色明顯，市場特色弱化

國有建筑企業難以擺脫社會責任。我國大企業資質辦理主要是央企或地方國企，社會責任和經營責任并存，與發達國家的大承包商相比，經營的負擔相對比較重。

七、企業融資能力弱

企業與銀行的合作，限制在授信額度之內，企業與銀行的關系是借貸關系，沒有形成一般的企業合作關系。

八、企業技術創新的動力不足

企業技術創新少。企業對技術創新和技術專利不重視，對企業的技術創新和研發的投入不足。

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