河南裝飾裝修幕墻防水資質轉讓遷入到南陽好辦理嗎

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這就是我提出我們是否應干預墨西哥問題的背景。面對大量旗鼓相當的各種因素，做出最可能的決定的關鍵是分析這些因素，并確定每個因素的成功可能性和重要性——這就是或然性決策方式。這樣做也意味著承認我們的認識絕不是像我或財政部的其他同事所希望的那樣完美。而且，即使是通過最系統(tǒng)和深入的工作，一項根據事實和分析做出的決定也不會自動地出現在我隨手做記錄的黃色拍紙簿上。決策的最終因素是判斷的難以捉摸。我們在墨西哥危機中形成的決策程序——而且我在財政部工作期間將一再使用——對我來說是熟悉的，這是因為我在私營領域的經歷。但這次涉及的考慮因素范圍更為廣泛。例如，我們必須考慮如果干預失敗，美國信用可能會受到的損害；如果我們試圖援助墨西哥而沒有成功，在將來發(fā)生危機時，我們提供支持的效用就會降低。  

　　干預成功也會帶來危險。即使我們的努力幫助墨西哥穩(wěn)定了局勢，我們可能會造成一個人們稱之為“道德危害”的問題。投資者由于在墨西哥沒有受到危險后果的影響，下一次可能對類似的危機就不會予以足夠的注意，或者仍然寄希望于官方干預。在墨西哥，投資者可能會變得心滿意足，1994年他們在從眾心理推動下買進與美國掛鉤的股票，而沒有充分注意中央銀行的貨幣儲備可能不足以維持他們做出的兌換美元承諾的危險。我們擔心，我們阻止墨西哥金融崩潰的計劃可能會鼓勵投資者在將來再次犯同樣的錯誤。