鄭州工程企業(yè)利潤怎樣“安全的”轉(zhuǎn)給股東，個人獨資企業(yè)能解決嗎？ 詳情咨詢 陳經(jīng)理 15903654883 （微信同號） 現(xiàn)在很多地方都有招商引資的稅收優(yōu)惠園區(qū)。這些園區(qū)采取總部經(jīng)濟招商模式，只需企業(yè)將注冊地址入駐稅收優(yōu)惠園區(qū)內(nèi)，即可享受地方稅收優(yōu)惠。 問：鄭州工程企業(yè)利潤怎樣“安全的”轉(zhuǎn)給股東，個人獨資企業(yè)能解決嗎？ 答：可以的， 1、先了解一下稅前有哪些費用支出 工資、獎金、報銷費用、利息、租金 2、稅后利潤怎樣分配 稅后利潤分配就是分紅。 如果公司直接將稅后利潤分配給股東，那么久面臨著公司層面的所得稅以及股東層面的個人所得稅的雙重稅負壓力。所以，稅后利潤分配需要企業(yè)仔細籌劃！ 1.股東直接持股： 如果持股人為個人，且只需要領取每月生活費用支出，那么建議不分紅，直接領取工資薪金更好。 2.中間平臺持股： 如果計劃以分紅的方式將資金轉(zhuǎn)給投資人，可以選擇設立有限合伙企業(yè)或者個人獨資企業(yè)持股，避免出現(xiàn)雙重征稅的局面。因為合伙企業(yè)/個人獨資企業(yè)不征企業(yè)所得稅、只在投資人層面征收個人所得稅。 如果不是為了實際分得資金而是為了做進一步投資，可以選擇以有限公司的形式持股，避免重復征稅。 不尚賢，使民不爭；不貴難得之貨，使民不為盜；不見可欲，使心不亂。是以聖人之治也，虛其心，實其腹，弱其志，強其骨。 尚賢，則民恥於不若而至於爭。貴難得之貨，則民病於無有而至於盜。見可欲，則民患於不得而至於亂。雖然天下知三者之為息，而欲舉而廢之，則惑矣。聖人不然，未嘗不用賢也，獨不尚賢耳。未嘗棄難得之貨也，獨不貴之耳。未嘗去可欲也，獨不見之耳。夫是以賢者用而民不爭，難得之貨可欲之事畢效於前，而盜賊禍亂不起，是不亦虛其心而不害腹之實，弱其志而不害骨之強也哉。今將舉賢而尚之，寶貨而貴之，街可欲以示之，則是心與腹皆實也。若舉而廢之，則是志與骨皆弱也。心與腹皆實，則民爭；志與骨皆弱，則無以立矣。 常使民無知無欲，使夫知者不敢為也。 不以三者街之，則民不知所慕，澹乎其無欲，雖有智者，無所用巧矣。 為無為，則無不治矣。 即用三者之自然而不尚、不貴、不見，所謂為無為也。 |