鄭州公司財(cái)務(wù)診斷/財(cái)稅體系建立/股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)/財(cái)務(wù)外包157*1381*8132沈經(jīng)理 鄭州公司財(cái)務(wù)診斷 就是看一下公司賬務(wù)核算是否準(zhǔn)確 是否符合稅務(wù)機(jī)關(guān)要求 有沒有涉稅風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)制度是否完善 轉(zhuǎn)賬是否規(guī)范 鄭州財(cái)務(wù)體系建立 中小型公司的財(cái)務(wù)管理體系一般包括：財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置、財(cái)務(wù)預(yù)算體系、財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)報(bào)表體系。公司的財(cái)務(wù)管理水平應(yīng)當(dāng)與公司的發(fā)展階段匹配，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職能、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位的設(shè)置、相應(yīng)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理制度都應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。根據(jù)公司的發(fā)展需要不斷調(diào)整財(cái)務(wù)的職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置。制定適合公司發(fā)展的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能，讓財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在公司管理體系中具備應(yīng)有的職能。明晰各級(jí)崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)監(jiān)控，提升決策支持力度。重新編制公司的核算流程，明確會(huì)計(jì)政策，規(guī)范賬務(wù)處理。建立健全財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理制度，遵守會(huì)計(jì)報(bào)表規(guī)范，提升管理水平，保障經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范運(yùn)作。 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì) 明晰合伙人的權(quán)，責(zé)，利。合伙創(chuàng)業(yè)講究情懷沒錯(cuò)，但也是要實(shí)現(xiàn)實(shí)際利益，怎么能夠體現(xiàn)你的利益和價(jià)值，很重要一點(diǎn)就是股權(quán)、股比。后者是你在這個(gè)項(xiàng)目中的作用，以及利益的重要體現(xiàn) 財(cái)務(wù)外包 財(cái)務(wù)外包，是企業(yè)將財(cái)務(wù)管理過程中的某些事項(xiàng)或流程外包給外部專業(yè)機(jī)構(gòu)代為操作和執(zhí)行的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式。財(cái)務(wù)外包根據(jù)其外包形式可分為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)外包和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包。 其中： 1、傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包，主要是將整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中企業(yè)不擅長(zhǎng)管理或不具有比較優(yōu)勢(shì)的部分外包給那些在該方面機(jī)構(gòu)處理。 2、現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包，是利用提供財(cái)務(wù)應(yīng)用服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)公司搭建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)，保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量并給予必要的咨詢和指導(dǎo)的一種財(cái)務(wù)外包方式。 |